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  中国科学院大学(简称“国科大”)始建于1978年★◈✿,其前身为中国科学院研究生院★◈✿,2012年经教育部批准更名为中国科学院大学★◈✿。国科大实行“科教融合”的办学方针★◈✿,与中国科学院直属研究机构(包括所★◈✿、院★◈✿、台★◈✿、中心等)★◈✿,在管理体制★◈✿、师资队伍★◈✿、培养体系★◈✿、科研工作等方面高度融合★◈✿,是一所以研究生教育为主的独具特色的高等学校★◈✿。

  上海科技大学(简称“上科大”)麻豆文化传媒一区★◈✿,由上海市人民政府与中国科学院共同举办★◈✿、共同建设★◈✿,由上海市人民政府主管★◈✿,2013年经教育部正式批准★◈✿。上科大致力于服务国家经济社会发展战略★◈✿,培养科技创新创业人才★◈✿,努力建设一所小规模麻豆文化传媒一区★◈✿、高水平★◈✿、国际化的研究型★◈✿、创新型大学★◈✿。

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  多年来★◈✿,中科科仪深耕真空技术★◈✿,凭借自主研发的分子泵系列产品★◈✿,成长为国家级制造业单项冠军示范企业★◈✿,打破国外产品垄断★◈✿。日前★◈✿,中科科仪重大装备核心零部件产业化团队荣获中国科学院第六届“科苑名匠”称号★◈✿。

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  为打破国外垄断★◈✿,作为科技“国家队”的一员★◈✿,中科科仪早在2004年就开始探讨并筹备磁悬浮分子泵的自主研发★◈✿。但磁悬浮分子泵的运行原理与传统机械式完全不同★◈✿,它很大程度上依赖传感器和电控系统★◈✿,将转子稳定地“悬”于中心★◈✿。这对团队而言★◈✿,是一个前所未有的挑战★◈✿。

  直到2009年★◈✿,为提高集成电路产业核心竞争力★◈✿,国家重大科技专项“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”全面实施★◈✿。中科科仪承担了其中的“磁浮分子泵系列产品开发与产业化”项目★◈✿。在国家支持下★◈✿,磁悬浮分子泵的研发终于得以从构想走向实践★◈✿。

  由于遭到严格的技术封锁★◈✿,中科科仪的研发人员只能从国外文献★◈✿、发明专利★◈✿、宣传资料等文字资料中摸索方向★◈✿,一点一滴规划属于自己的技术路径★◈✿。

  最初样机问世时★◈✿,连基本功能都难以稳定运行★◈✿,参数调试★◈✿、性能优化几乎从零开始★◈✿。“连识别指示灯都亮不起来★◈✿。”研发中心总体设计工程师李兵回忆道★◈✿。为解决传感器精度问题★◈✿,让设备能识别微米级位移★◈✿,那段时间他们“日日想★◈✿,日日赶”★◈✿,只为了“一个数据的突破”★◈✿。

  就在中科科仪团队铆足干劲全力攻关时★◈✿,国外企业也关注到了中国的进展★◈✿,并悄然施压★◈✿。2009年正式投入研发时★◈✿,曾经高不可攀的进口产品价格骤降到约20万元★◈✿;到2011年首台国产磁悬浮分子泵产品亮相国家“十一五”重大科技成果展时★◈✿,进口产品已降价至约10万元……

  回忆那3年的变化★◈✿,李兵坦言中途差点放弃★◈✿。“国外产品降价★◈✿,意味着我们的产品进入市场时已无利润空间★◈✿,还要不要继续研发?”

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  中科科仪的前身是成立于1958年的中国科学院科学仪器厂★◈✿。60多年来★◈✿,他们一直奉行“严师出高徒”的人才培养模式★◈✿。

  在李兵心中★◈✿,师父邹蒙不仅是带领大家研发磁悬浮分子泵的开创者★◈✿,更是一位要求严格的导师★◈✿。他回忆道★◈✿,清华大学毕业的邹蒙保持了严谨的实验习惯★◈✿。“他的实验手稿不仅记录详尽★◈✿,而且条理清晰★◈✿。哪怕过很多年后再翻出来看★◈✿,也能完全还原当时的实验过程★◈✿。”

  2024年退休后麻豆文化传媒一区★◈✿,邹蒙仍难改几十年的习惯★◈✿,十分关心项目攻关★◈✿。就在不久前★◈✿,两人还坐在一起畅聊新产品的调试进展★◈✿。在李兵看来★◈✿,师父留给自己最重要的精神财富就是永葆创新精神★◈✿。

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  就这样在车间调了半年★◈✿,伏世帅才真正摸到了门道★◈✿,达到精通的水平★◈✿。虽然他目前已经离开技术部门★◈✿,但依然很感谢当初师父对自己的锻炼★◈✿。

  “90后”年轻人董博文虽然刚进入公司3年★◈✿,也深刻感受到“精益求精”的工匠精神★◈✿。他总结道★◈✿:“在执行任务时★◈✿,不是只去简单地完成指令★◈✿,而是要主动思考每件事到底要做到什么程度★◈✿、精度要达到什么标准★◈✿,不能满足于‘合格’★◈✿,而是要追求‘更好’★◈✿。”

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